玻璃机械设备的检修模式
发布者： 正兴机电 时间：2015/11/5 13:48:01
对于玻璃机械设备推行"全员生产维修"的设备管理制度之初，由于生产的高度自动化，减少了一些操作工岗位；执行"全员生产维修"的操作工不仅仅是操作，而更重要的是岗位点检，工作重点发生了变化，操作工必须转变这一观念。分批派人到类似企业学习操作工如何开展岗位点检；请公司不同生产线的操作工来交流、指导，促进职工思想观念转变。
首先根据点检定修制的要求对岗位点检和专业点检进行合理的分工，然后明确相应的责任。有责任就有压力，有压力就会产生动力，工作才能顺利开展；其次，要制定必要的激励机制，奖优罚劣，使岗位点检能够长远发展。
随着企业生产自主化程度的提高，操作工的工作职能逐步向管理方向转移——从事岗位点检工作，逐步成为了设备的初级管理者。岗位点检也是对专业点检的有力补充，它使专业点检人员从一些烦琐的设备日常点检工作中解脱出来。高炉机械作业区与高炉分厂通过协商，签订了设备点检分工协议。协议实施后，高炉机械作业区专业点检人员的日常工作量降低，设备故障明显减少。两座高炉的废品率在1.2％以下，达到历史最好水平。
为了有效推进岗位点检，使操作工掌握点检工作的技能，熟悉点检业务的流程，独立地完成好点检工作，应进行必要的培训。为此，厂里成立了岗位点检推进领导小组，制定了岗位点检培训计划及点检管理制度。充分发挥作业平台的作用，设备人员和生产人员之间通过不定期的交流，使双方在设备管理上的配合更加默契。
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