在玻璃机械的使用中更加注重现场改善，让员工主动参与玻璃机械设备管理。改善强调激活现场，调动员工的积极性，不断改善工作。在玻璃机械设备管理工作中，同样需要激发员工的问题意识和改善热情。对此主要做好以下三方面工作：
      首先，鼓励员工积极发现自己操作设备存在的问题和不完备之处，简单的自己动手加以完善，需要配件的由单位采购，繁杂问题及时反馈。这样既可以缓解维修人员不足的压力，又可以及时发现问题，将故障消除在萌芽状态。
      其次，重视对发生源处理（发生源是指设备上污染物的产生源头，如粉尘、有害介质、切削废料等的产生处），要及时消除污染源或减少发生量。要做好这两方面工作，激发员工的改善热情，充分发挥员工的聪明才智是关键。实践证明，重视现场改善是提高设备管理水平既简单易行之行之有效的办法。
      最后，完善点检制，调动操作者与维护人员的积极性，并产生互动。在设备点检的基础上实施定修，根据预防性维修的原则和设备点检结果，来确定检修的内容、检修周期和工期，其目的是合理延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。
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